Comment réussir en 2007

En cette fin d'année et pour préparer 2007, je vous livre les reflexions qu'a collectées le magasine américain Business 2.0 sous le titre "How to Succeed in 2007". Il a demandé à 50 entrepreuneurs, ayant marqués 2006, de livrer à ses lecteurs les clés de leur succès et leurs conseils pour réussir en 2007 :

1. Turn Your Passion Into an Empire (Rachael Ray - Chef, Author, and Entrepreneur)
2. Succeed With Simplicity (Sergey Brin - Co-founder, Google et Eric Schmidt - CEO, Google)
3. Keep Social Networks Social (Chris DeWolfe - Co-founder, Myspace)
4. Learn How to Say No (Even if You're Known as "Dr. Yes") (Richard Branson - Founder and Chairman, Virgin Group)
5. Dare to Be a Social Entrepreneur (Howard Schultz - Chairman, Starbucks)
6. Give Your Startup a Fighting Chance (Chad Hurley - Co-founder, YouTube)
7. Stay True to Your Values (Anne Mulcahy - Chairman and CEO, Xerox)
8. Avoid a Staff Mutiny (With Chocolate, if Necessary) (Michael Scott - Regional Manager, Dunder-Mifflin Paper Co.)
9. Think Big (Michael Dell - Founder and Chairman, Dell Computer)
10. Stage a Great Second Act (Andre Agassi - Co-founder, Agassi Graf Development)
11. Let the Users Run the Show (Kevin Rose - Founder, Digg)
12. Strive for Moral Authority (Stephen Covey - Vice Chairman, FranklinCovey; Author, The 7 habits of Highly Effective People)
13. Turn a Setback Into a Comeback (Carly Fiorina - Former Chairman and CEO, Hewlett-Packard)
14. Turn Gripe Sessions Into Brainstorms (Edgar Bronfman Jr. - CEO, Warner Music Group)
15. Seek Big Rewards in Small Ideas (Muhammad Yunus - Founder, Grameen Bank; Winner, 2006 Nobel Peace Prize)
16. Obsess About Solutions, Not Problems (Donald Trump - Chairman, Trump Organization)
17. Turn Your Biggest Weakness Into Your Greatest Asset (Reed Hastings - Co-founder and CEO, Netflix)
18. Compel Investors to Go Green (Vinod Khosla - Founder, Khosla Ventures)
19. Share the Credit (Nancy Pelosi - Democratic leader and speaker-designate, U.S. House of Representatives)
20. Trust Your Customers and They'll Love You in Return (Craig Newmark - Founder and Chairman, Craigslist)
21. Turn Your Passion Into an Empire (Helen Greiner - Co-founder and Chairman, iRobot)
22. Discover the Real-Life Take-Away in Virtual Economies (Philip Rosedale - Founder and CEO, Linden Lab)
23. Trust Your Gut (Chris Albrecht - Chairman and CEO, HBO)
24. Build a Blog That Builds Your Business (Fred Wilson - Managing Partner, Union Square Ventures)
25. Thrive in the Shadow of a Giant (Bruce Chizen - CEO, Adobe Systems)
26. Dare to Be a Social Entrepreneur (Laura Scher - Chairman and CEO, Working Assets)
27. It Has to Be About More Than Just Money (Stewart Butterfield - Co-founder, Flickr)
28. Let Them See You Sweat (Pamela Thomas-Graham - Group President, Liz Claiborne)
29. Keep the Dust off Old Brands (Alan Hassenfeld - Chairman, Hasbro)
30. Mind the Mainstream (Brad Garlinghouse - Senior VP for communications and communities, Yahoo)
31. Be Willing to Cross the Aisle (Malcolm Gladwell - Author, The Tipping Point: How Little Things Make a Big Difference)
32. Get Bought by Google (Joe Kraus - Co-founder and CEO, JotSpot)
33. Practice "Constructive Dissatisfaction" (Mike Eskew - Chairman and CEO, UPS)
34. Don't Be a Bridge Burner (Debra Lee - Chairman and CEO, BET Networks)
35. Give Your Startup a Fighting Chance (Ram Shriram - Silicon Valley entrepreneur; Director, Google)
36. Make Your Brand Part of the Conversation (Jeff Hicks - President and CEO, Crispin Porter & Bogusky)
37. Put Yourself at the Center of the Action (Tim O'Reilly - Founder and CEO, O'Reilly Media)
38. Make Gender Parity Pay (Brad Anderson - CEO, Best Buy)
39. Reinvent Yourself, Not Just the Company (Andrea Jung - Chairman and CEO, Avon Products)
40. Be an Industry Disruptor (Marc Benioff - Chairman and CEO, Salesforce.com)
41. Don't Mess With a Good Thing (Paul Jacobs - CEO, Qualcomm)
42. Practice Extreme Differentiation (Ron Sargent - Chairman and CEO, Staples)
43. Protect the Brand Called You (Mireille Guiliano - President CEO, Cliquot; author, French Women Don't Get Fat)
44. Remake Ad Campaigns for the Digital Age (Jeff Goodby - Co-founder, Goodby Silverstein & Partners)
45. Practice Commonsense M&As (Guerrino De Luca - CEO, Logitech)
46. Leverage Your Personal Network (Karen Francis - Chairman and CEO, Publicis & Hal Riney)
47. Be a savvy Buzz Builder (Brian McAndrews - President and CEO, aQuantive)
48. Keep Unlearning to Stay Smart (Gary Hamel - Management consultant; author, Leading the Revolution)
49. Evangelize for Technology (John Chambers - Chairman and CEO, Cisco)

A la prochaine et n'hésitez pas à donner votre avis ou commenter ce billet.

Voici les sites qui parlent de "Comment réussir en 2007"

L'effervescence du marché de l'emploi des consultants et des informaticiens

Après les années noires de 2002 à 2004, après le bon cru de 2005 et son taux de croissance, 2006 restera dans les annales celle de la reprise des embauches dans les cabinets de conseils en IT et les SSII.

Cette année a généré 40 000 offres d'emploi, dont 10 000 créations de postes et 2007 ne sera pas en reste.

Avec cette effervescence, les consultants et les informaticiens n'hésitent plus à changer d'entreprise. Si vous n’êtes pas satisfait de votre augmentation ou de votre promotion, ou si l’ambiance de votre entreprise ne vous convient plus, alors n’ayez aucune hésitation ni aucun état d’âme pour vous mettre à l’écoute du marché.

Préparez vos CV, réservez des plages pour les entretiens et n’oubliez pas de mettre à jours vos compétences, et à vous des augmentations de salaires de 15% à 30%.

Profitez de l’occasion avant le retour au prochain cycle baissier.

Sachez le, les profils les plus recherchés concernent tout ce qui touche au SOA, au BI (BPM, CRM, SRM), à la banque et comme toujours SAP.

Formez vous !

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Les champions 2006 de la croissance IT

Comme chaque année le journal Business Week a établi sa fameuse liste des 50 entreprises high-tech à plus forte croissance dans "Tech Hot Growth 50".

Ce classement révèle sans suprise qu'Apple et Google sont sur le podium, mais des sociétés encore inconnues sont en embuscade.

La liste des Top ten 2006 des sociétés IT est composée :

1. Amkor Technology
2. Apple Computer
3. AT&T
4. Google
5. Gilead Sciences
6. Cognizant Tech Solutions
7. Amphenol
8. Oracle
9. NII Holdings
10. Lam Research

Les facteurs déterminants pour dévenir champions en 2006 ont été, et c'est une constante l'innovation, la spécialisation et la performance financière.

Ce qu'on constate, c'est qu'aucune société européenne ne fait parti de ces 50 sociétés et que l'audace (innovation et les investissements) paient toujours.

Que la bulle internet semble loin, contrairement à ces dernières années, où les sociétés high-tech semblaient prises dans une ornière financière de laquelle elles ne pouvaient sortir, 2006 confirme le retour en force de la croissance en générale et des socéiété IT en particulier.

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Faire du Consulting sur Second Life

Si vous cherchez des opportunités business et que vous avez marre des clients "réels", et que les 3 F, que tout consultant souhaite avoir, ne sont au RDV, là où vous êtes, lancez vous dans le consulting sur Second Life, c'est moins complexes et moins exigeants. Et au moins, vous êtes sûrs d'avoir l'un des 3 F : le fun.

Second Life, pour ceux qui ne le savent pas encore, est un jeu de simulation permettant de "vivre une seconde vie" virtuelle, parallèlement à la réalité. Cet univers virtuel est peuplé d'avatars évoluant dans un monde, où on y trouve des magasins, des logements, des services et des entreprises calqué sur le monde réel. On y échange même une monnaie locale(le Liden$, indexé sur le vrai dollar US). Ce monde, où vivent plus de 2 millions d'avatars d'internautes, grandit chaque jour et on peut même y faire fortune grâce à la vente de biens et de services virtuels.

Ce phénomène interesse aussi bien les grandes marques que le gouvernement américain qui recherche à taxer les revenus générés sur Second Life.

Comme vous le savez, il y a de plus en plus d'entreprises sur Second Life. Et je pense qu'elles doivent avoir et elles auront besoins de consultants pour développer leurs affaires. C'est le diable, si vous n'arrivez pas à trouver des clients "industriels virtuels".

Quand au deuxième F, la fierté, je pense que vous pouvez l'avoir en faisant parti des pionniers du consulting, vous irez rejoindre Arlene Ciroula, le CEO de la société d'expertise comptable KAWG&F qui a créer avec son équipe une société de consulting spécialisés "Second Life".

C'est un vrai marché où d'après Arlene Ciroula, il y aurait environ 12 784 entreprises (selon le dernier recensement d'octobre 2006, effectué par Linden Lab, la société qui a créé le jeu). D'ailleurs, cet été l'article "Business Consulting comes to Second Life" publié par le CNET à l'occasion du "Second Life Community Convention", et qu'à repris Loïc Le Meur sur son blog, affirmait que "Plusieurs personnes ont réussi à vivre intégralement de leurs revenus de Second Life, en étant des salariés (réels) de sociétés comme Electric Sheep qui crée des projets virtuels complexes pour des clients comme Major League Baseball, Lego, Dartmouth College et d'autres, ou encore Anshe Chung, un développeur qui réussit à gagner plus de 100 000 $ par an en étant devenu un des agents immobiliers virtuels les plus connus de Second Life". Et voilà pour le troisième F : le fric.

Allez, je vous donne même une liste de prospects éventuels :

1. Pontiac, filiale du groupe General Motors
2. Starwood, propriétaire notamment des chaînes Le Méridien et Sheraton
3. American Apparel, la chaîne de prêt-à-porter et d'accessoires de mode
4. Wells Fargo, banque américaine
5. Dell, constructeur informatique
6. Reuters, agence d'information
7. Warner Bros, major de musique
8. BBC, Radio et télévision anglaise
9. Nissan, constructeur automobile
   
10. IBM, constructeur informatique
    
11. Addidas, matériel de sport
    
12. et beaucoup d'autres. Il y en a dans tout les secteurs, elles était plus de 12 784 au dernier recencement d'octobre 2006.
    

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Voici les sites qui parlent de "Faire du Consulting sur Second Life"

Ci vous souhaitez approndir vos connaissances sur Second Life, je vous propose de consulter le livre (en anglais) suivant (il est en vente sur Amazon) :

Joyeux Noël

Joyeux Noël et joyeuses fêtes

La progression des freelances

Selon l'INSEE, depuis 2003, le nombre des free-lances progresse de 24% pour atteindre, aujourd'hui le chiffre de 200 000 : il y a autant d'avocats que de conseils free-lance et deux fois plus d'informaticiens libéraux que d'experts-comptables.

Je pense que cette augmentation est due :

• aux vagues de licenciement, dans les grands cabinets de conseils et les grandes SSII, ces dernières années
• à la pression que subissaient les consultants en inter-contrats
• au manque de perspectives pour les chômeurs de plus de 45 ans.

Faut-il s'en réjouir ?

Il doit y avoir des free-lances heureux de leur choix. Ceux sur des créneaux porteurs. Quand aux autres, ils doivent galérer pour trouver des missions.

Quelque soit votre choix, rester salarié (si vous le pouvez) ou vous mettre à votre compte, choisissez le bon créneau et étendez votre réseau.

Pour le reste, je ne résiste pas au plaisir de partager avec vous les "10 conseils pour réussir votre carrière"

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Voici les sites qui parlent de "La progression des freelances"

SAP est toujours devant

Hier, Oracle a dévoilé ses résultats trimestriels.

De très bon résultats avec une hausse des bénéfices de plus de 21% et une progression du CA de 26% pour s'afficher à 4,163 milliards de dollars. Ce bon résultat est notamment dû aux acquisitions qu'a opéré Oracle : Sunopsis, Sigma Dynamics, Siebel et PeopleSoft.

Cette présentation révèle que malgré ses dernières acquisitions, Oracle perd du terrain par rapport à SAP qui voit ses gains de part de marché augmentés encore.

Par exemple en France, après son passage à vide entre 2003-2005, SAP est entrain de truster tous les secteurs. Notamment le marché du secteur public (Ministrère des Finances) et des collectivités (Mairie de Paris).

Par ailleurs, elle révèle une bonne nouvelle pour l'avenir. La demande du marché pour les logiciels d'entreprises reste solide.

Conclusion, comme je le signalais hier, les consultants SAP ont un bel avenir devant eux. Mais qu'ils n'oublient pas de se former aux nouvelles offres SAP pour préparer le passage à la plate-forme Netweaver.

Voici les sites qui parlent de "SAP est toujours devant"

La nouvelle bataille autour de la plate forme SAP Netweaver

Les cabinets de conseil et les SSII affutent leurs armes pour capter le nouvel eldorado du marché ERP.

SAP met le paquet pour promouvoir sa plate-forme orientée web services : NetWeaver .

Cette plate- forme est destinée à faire migrer progressivement les solutions logicielles SAP vers des web services, pour répondre aux besoins de mettre en place des processus métiers transversaux pour plus de flexibilité et d'agilité du système d'information.

Quand on sait qu’en France, plus de 1600 entreprises sont équipées en ERP SAP. On imagine aisément le potentiel du marché SAP dans les dix prochaines années. Toutes ces entreprises devront migrer leur systèmes actuelles vers les nouvelles architectures.

De toutes façon, les architectures orientées web services sont à la mode depuis deux ou trois et les choses s’accélèrent.

Tous les cabinets de conseils et toutes les SSII ont développé des offres SOA et mettent en place des centres de compétences autour des solutions des éditeurs.

Pour assurer votre avenir, selon votre domaine de compétences, vous avez intérêt à mettre du SOA dans votre CV.

Pour les consultants SAP, pas de doute, leurs patrons vont les former à Netweaver.

Pour les autres, le champ des possibilités n’a jamais été aussi ouvert. Si vous avez des compétences techniques (websphère, .Net, Java…) ou des compétences métiers (refonte, optimisation, modélisation des processus), l’avenir est entre vos mains.

Une concrétisation de ce que je dis : l’annonce du rachat du groupe Clear Value par SQLI.

« Le groupe SQLI annonce avoir signé un accord exclusif pour l'acquisition de 100% du capital du groupe Clear Value (plus de 50 consultants, environ 6ME prévu pour 2006). Basé à Paris, à Lyon, à Bruxelles et à Luxembourg, Clear Value est le leader en France des services et solutions développés sur la nouvelle plate forme technologique NetWeaver basée sur l'e-business, lancée par SAP. »

Avec cette acquisition « SQLI prend une position de leader sur le nouveau marché SAP/NetWeaver à très fort potentiel. Acteur de référence sur les plates-formes technologiques Websphere d'IBM et .Net de Microsoft, SQLI devient ainsi l'un des seuls acteurs spécialisés sur les 3 plates-formes e-business déployées chez les grands comptes et sur lesquelles se construisent les systèmes d'information du futur. »

Pour améliorer votre staffing, vous savez ce qu’il vous reste à faire.

A bientôt. Et n’hésitez pas à laisser vos commentaires.


Voici les sites qui parlent de "La nouvelle bataille autour de Netweaver"

My staffing

Quand on est consultant, pour durer soit dans un cabinet de conseil soit en SSII soit en freelance, on doit veiller à son taux de staffing.

Mais ce taux de staffing dépend à 99% des compétences du consultant et pour améliorer ses compétences, il faut se staffer sur les bonnes missions.

C'est le cercle vertueux...

L'activité du conseil connait, depuis le début d'année, un taux de croissance assez élévé. A tel point qu'un certain nombre de spécialité sont en déficit de ressources.

Qu'en est-il de votre activité ?

Que faites vous pour avoir un bon taux de staffing ?

Quelles sont les spécialités ou les domaines qui sont porteurs actuellement ? Et quelles sont les perspectives d'avenir ?

Je souhaiterais partager avec vous vos expériences et vos bonnes pratiques concernant ces différentes questions ?

Voici les sites qui parlent de "My staffing"