Quand l'Inde est partout

Aujourd'hui, j'ai recontrer, le DRH d'un grand cabinet de conseil en management et de système d'information, qui ne tarissait pas d'éloges pour les Indiens de sa filiale à Bengalore...

Et voilà qu'un article de Business week, relatant les travaux d'une étude de la Duke University, nous apprend qu'aux Etats-Unis, 26% des entrepreneurs immigrés sont des indiens, soit plus que les quatre suivants réunis (Grande-Bretagne, Chine, Taiwan, Japon).

... Maintenant, je comprend mieux les éloges de cette DRH.

Et les Français dans tout ça ? Ils sont extrêmement minoritaires (2 à 4% selon les régions).

La vraie leçon de cette étude est l'apport des immigrés dans la création des sociétés high-tech américaines. Que se soit Google, Intel, eBay, elles sont l'oeuvre d'immigrés et de fils d'immigrés.

Si vous voulez allez plus loin, l'étude se trouve ici.

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Voici les sites qui parlent de "Quand l'Inde est partout"

Comment réussir en 2007

En cette fin d'année et pour préparer 2007, je vous livre les reflexions qu'a collectées le magasine américain Business 2.0 sous le titre "How to Succeed in 2007". Il a demandé à 50 entrepreuneurs, ayant marqués 2006, de livrer à ses lecteurs les clés de leur succès et leurs conseils pour réussir en 2007 :

1. Turn Your Passion Into an Empire (Rachael Ray - Chef, Author, and Entrepreneur)
2. Succeed With Simplicity (Sergey Brin - Co-founder, Google et Eric Schmidt - CEO, Google)
3. Keep Social Networks Social (Chris DeWolfe - Co-founder, Myspace)
4. Learn How to Say No (Even if You're Known as "Dr. Yes") (Richard Branson - Founder and Chairman, Virgin Group)
5. Dare to Be a Social Entrepreneur (Howard Schultz - Chairman, Starbucks)
6. Give Your Startup a Fighting Chance (Chad Hurley - Co-founder, YouTube)
7. Stay True to Your Values (Anne Mulcahy - Chairman and CEO, Xerox)
8. Avoid a Staff Mutiny (With Chocolate, if Necessary) (Michael Scott - Regional Manager, Dunder-Mifflin Paper Co.)
9. Think Big (Michael Dell - Founder and Chairman, Dell Computer)
10. Stage a Great Second Act (Andre Agassi - Co-founder, Agassi Graf Development)
11. Let the Users Run the Show (Kevin Rose - Founder, Digg)
12. Strive for Moral Authority (Stephen Covey - Vice Chairman, FranklinCovey; Author, The 7 habits of Highly Effective People)
13. Turn a Setback Into a Comeback (Carly Fiorina - Former Chairman and CEO, Hewlett-Packard)
14. Turn Gripe Sessions Into Brainstorms (Edgar Bronfman Jr. - CEO, Warner Music Group)
15. Seek Big Rewards in Small Ideas (Muhammad Yunus - Founder, Grameen Bank; Winner, 2006 Nobel Peace Prize)
16. Obsess About Solutions, Not Problems (Donald Trump - Chairman, Trump Organization)
17. Turn Your Biggest Weakness Into Your Greatest Asset (Reed Hastings - Co-founder and CEO, Netflix)
18. Compel Investors to Go Green (Vinod Khosla - Founder, Khosla Ventures)
19. Share the Credit (Nancy Pelosi - Democratic leader and speaker-designate, U.S. House of Representatives)
20. Trust Your Customers and They'll Love You in Return (Craig Newmark - Founder and Chairman, Craigslist)
21. Turn Your Passion Into an Empire (Helen Greiner - Co-founder and Chairman, iRobot)
22. Discover the Real-Life Take-Away in Virtual Economies (Philip Rosedale - Founder and CEO, Linden Lab)
23. Trust Your Gut (Chris Albrecht - Chairman and CEO, HBO)
24. Build a Blog That Builds Your Business (Fred Wilson - Managing Partner, Union Square Ventures)
25. Thrive in the Shadow of a Giant (Bruce Chizen - CEO, Adobe Systems)
26. Dare to Be a Social Entrepreneur (Laura Scher - Chairman and CEO, Working Assets)
27. It Has to Be About More Than Just Money (Stewart Butterfield - Co-founder, Flickr)
28. Let Them See You Sweat (Pamela Thomas-Graham - Group President, Liz Claiborne)
29. Keep the Dust off Old Brands (Alan Hassenfeld - Chairman, Hasbro)
30. Mind the Mainstream (Brad Garlinghouse - Senior VP for communications and communities, Yahoo)
31. Be Willing to Cross the Aisle (Malcolm Gladwell - Author, The Tipping Point: How Little Things Make a Big Difference)
32. Get Bought by Google (Joe Kraus - Co-founder and CEO, JotSpot)
33. Practice "Constructive Dissatisfaction" (Mike Eskew - Chairman and CEO, UPS)
34. Don't Be a Bridge Burner (Debra Lee - Chairman and CEO, BET Networks)
35. Give Your Startup a Fighting Chance (Ram Shriram - Silicon Valley entrepreneur; Director, Google)
36. Make Your Brand Part of the Conversation (Jeff Hicks - President and CEO, Crispin Porter & Bogusky)
37. Put Yourself at the Center of the Action (Tim O'Reilly - Founder and CEO, O'Reilly Media)
38. Make Gender Parity Pay (Brad Anderson - CEO, Best Buy)
39. Reinvent Yourself, Not Just the Company (Andrea Jung - Chairman and CEO, Avon Products)
40. Be an Industry Disruptor (Marc Benioff - Chairman and CEO, Salesforce.com)
41. Don't Mess With a Good Thing (Paul Jacobs - CEO, Qualcomm)
42. Practice Extreme Differentiation (Ron Sargent - Chairman and CEO, Staples)
43. Protect the Brand Called You (Mireille Guiliano - President CEO, Cliquot; author, French Women Don't Get Fat)
44. Remake Ad Campaigns for the Digital Age (Jeff Goodby - Co-founder, Goodby Silverstein & Partners)
45. Practice Commonsense M&As (Guerrino De Luca - CEO, Logitech)
46. Leverage Your Personal Network (Karen Francis - Chairman and CEO, Publicis & Hal Riney)
47. Be a savvy Buzz Builder (Brian McAndrews - President and CEO, aQuantive)
48. Keep Unlearning to Stay Smart (Gary Hamel - Management consultant; author, Leading the Revolution)
49. Evangelize for Technology (John Chambers - Chairman and CEO, Cisco)

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Les champions 2006 de la croissance IT

Comme chaque année le journal Business Week a établi sa fameuse liste des 50 entreprises high-tech à plus forte croissance dans "Tech Hot Growth 50".

Ce classement révèle sans suprise qu'Apple et Google sont sur le podium, mais des sociétés encore inconnues sont en embuscade.

La liste des Top ten 2006 des sociétés IT est composée :

1. Amkor Technology
2. Apple Computer
3. AT&T
4. Google
5. Gilead Sciences
6. Cognizant Tech Solutions
7. Amphenol
8. Oracle
9. NII Holdings
10. Lam Research

Les facteurs déterminants pour dévenir champions en 2006 ont été, et c'est une constante l'innovation, la spécialisation et la performance financière.

Ce qu'on constate, c'est qu'aucune société européenne ne fait parti de ces 50 sociétés et que l'audace (innovation et les investissements) paient toujours.

Que la bulle internet semble loin, contrairement à ces dernières années, où les sociétés high-tech semblaient prises dans une ornière financière de laquelle elles ne pouvaient sortir, 2006 confirme le retour en force de la croissance en générale et des socéiété IT en particulier.

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