Si vous êtes à la cherche d’un emploi, vous n’avez ni intérêt à être quadra ni d’être d’origine maghrébine

Cette semaine, un de mes amis d’origine maghrébine m’a raconté son parcours de recrutement dans un grand groupe de conseil en IT.

Cet ami, directeur dans un cabinet de conseil américain, a été approché par un chasseur de tête pour un poste de management au sein du grand groupe de conseil en IT français. Après un entretien de qualification avec l’associé du cabinet de recrutement, mon ami a passé avec succès 3 entretiens avec les managers du grand groupe de conseil en IT français mais au quatrième entretien, il est tombé sur un manager hostile dès la prise de contact.

Après cet entretien, mon ami est persuadé que ce manager est raciste et qu’il n’aura pas le poste à cause de ce monsieur.

Ce grand groupe de conseil en IT français pratique la diversité et je connais beaucoup de consultants d’origine étrangère qui travail pour cette entreprise.

Je ne sais pas quelle est la proportion de racistes dans cette boite et de ce fait qu’elle est la probabilité pour un postulant de tombé sur un cas pareil. Mais ça arrive.

Dans une autre société de conseil américaine, un partner a donné ce conseil à un de ses manager, en parlant des postulants noirs : « attention, ces gens là sont des filous, ils peuvent te berner pendant l’entretien, mai quelque soit leurs formations ou leurs compétences, ils ne sont pas fait pour le conseil. Si tu tombe sur un bon, envois le plutôt vers l’IT…. »

Tous le monde connait des exemples pareils. Et quelque soit la politique RH des sociétés, les postulants d’origine étrangère ne sont jamais à l’abri d’imbéciles pareils.

Par ailleurs, les partners d’origine étrangère dans les grands cabinets de conseil se comptent sur les doigts d’une main.

Et pourtant on connaît tous des managers, seniors managers et directeurs d’origine étrangère de qualité victime, comme les femmes, du plafond de verre.

Ainsi, une enquête, sur les discriminations dans son victimes les postulants à un poste dans une entreprises en France, conduite par le sociologue Jean-François Amadieu, président de l'observatoire des discriminations confirme cette état de fait : si vous êtes à la cherche d’un emploi, vous n’avez ni intérêt à être quadra ni d’être d’origine maghrébine.

Depuis l'automne 2005, 6461 CV fictifs ont été envoyés en réponse à 1340 offres localisées sur tout le territoire français. Pour chaque type de poste, les curriculums étaient équivalents, à l'exception d'une variable : l'origine, l'âge, le sexe, la présence d'un handicap, l'apparence disgracieuse.

Premier pénalisé : le candidat âgé. A compétences égales, une personne de 48 ou 50 ans reçoit 3 fois moins de convocations qu'un homme de 33 ans. Une discrimination d'autant plus marquée chez les cadres, avec 7 fois moins de réponses positives.

Second pénalisé : le candidat portant un nom maghrébin. Si le candidat de référence obtient 20 convocations à la suite de ses candidatures, le même CV au patronyme nord-africain en reçoit 7,2. Là encore, la ségrégation la plus forte concerne les cadres.

Le baromètre teste également les profils d'une femme de 32 ans avec 3 enfants, et d'une personne au visage disgracieux. Moins pénalisés que les catégories précédentes, ces CV reçoivent tout de même 1,5 fois moins de réponses positives que le candidat standard.

Enfin, les handicapés sont particulièrement pénalisés lorsqu'ils postulent à des professions intermédiaires (5 fois moins de réponses). Mais ne subissent presque pas de ségrégation pour un emploi de cadre.

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Voici les sites qui parlent de "Si vous êtes à la cherche d’un emploi, vous n’avez ni intérêt à être quadra ni d’être d’origine maghrébine"

Le marché du travail en 2015

Poursuivant des travaux entrepris en 2005 sur le marché du travail à l'horizon 2015, il ressort d'une étude du groupe "Prospective des métiers et qualification" du Centre d’analyse stratégique (ex-commissariat au Plan) et de la Dares (ministère de l’Emploi), qu'une quinzaine de métiers concentreront la moitié des emplois à pourvoir d’ici 2015, essentiellement dans le domaine des services.

Il ressort de cette étude que :

• "l'arrivée en fin de carrière des générations nombreuses nées entre 1945 et 1975 devrait profondément modifier le fonctionnement du marché du travail. Mais ces transformations ne seront peut-être pas aussi spectaculaires que ce que l’on pouvait croire il y a encore quelques années. Il n’y aura pas de baisse de la population active (la population en emploi ou à la recherche d’un emploi), pas même à long terme."
• "Il n’y aura pas non plus de pénurie générale de main-d’œuvre et il existera encore des ressources sous-utilisées du côté des chômeurs, des femmes, des jeunes et des seniors."
• "Les transformations proviendront essentiellement de la diminution rapide de la croissance de la population active, liée à l’accélération des départs en fin de carrière. Ce ralentissement peut faciliter la baisse du chômage à court terme, mais ne permet pas de résorber les déséquilibres locaux, quantitatifs et qualitatifs, entre offre et demande de travail."
• "La croissance des départs en fin de carrière se traduira par une hausse des postes à pourvoir et donc par des entrées plus nombreuses dans un nombre important d’entreprises. La population active étant dorénavant stable, le nombre moyen de personnes susceptibles de se présenter sur unposte de travail devrait diminuer."
• "Ces mécanismes se traduiraient par l’apparition de difficultés de recrutement, c’est-à-dire par un allongement du temps nécessaire pour finaliser un recrutement. Mais ces difficultés de recrutement ne seraient pas généralisées. Elles resteraient circonscrites à certains métiers : les métiers de cadres « polycompétents », les métiers fonctionnant comme des marchés professionnels où les personnes peuvent facilement passer d’une entreprise à l’autre, et les métiers d’aides et de soins aux personnes fragiles.
  
• "Elles devraient aussi perdurer au sein des métiers où les conditions de travail et les faibles perspectives professionnelles conduisent les salariés en place à préférer exercer d’autres activités."
• "Ces difficultés pourraient apparaître sur certains bassins d’emploi, notamment les zones métropolitaines à très forte croissance et les zones résidentielles qui ne sauront pas attirer et retenir leur main-d’œuvre. "
• "Ces difficultés de recrutement ont peu de chances d’engendrer des tensions salariales, sauf sur les marchés professionnels formant un « vrai » marché dans lequel les salaires peuvent jouer un rôle d’ajustement. Par contre, elles pourraient mettre en danger la pérennité de certaines petites entreprises et limiter la croissance des moyennes. "
  

Par ailleurs, cette étude prospective a examiné en détail une vingtaine de métiers de l’agriculture à ceux des services aux particuliers sous l’angle de l'offre et la demande de travail :

• combien de personnes vont partir en retraite dans ces métiers?
  
• comment va évoluer l’emploi dans les secteurs concernés?
• quel est le profil des personnes qui sont actuellement dans ces métiers?

Il ressort de cette étude que l’économie française va poursuivre sa tertiarisation et les emplois de service vont se développer, particulièrement dans cinq domaines suivants :

1. les services aux particuliers (400 000 créations d’emplois prévues)
2. la santé et l'action sociale (308 000)
   
3. les transports et la logistique (225 000)
   
4. les métiers administratifs (197 000)
   
5. le commerce et la vente (194 000).
   

Cet essor du secteur tertiaire va s’accompagner d’une demande accrue de cadres et d’emplois peu qualifiés dans les services (employés de maison, agents d’entretien). Les assistants maternels et les aides à domicile seront les plus demandés avec 211 000 postes à pourvoir d’ici 2015, pour répondre à des besoins grandissants comme l'aide aux personnes dépendantes ou insuffisamment satisfaits comme la garde d'enfants.

La France aura également besoin de davantage d'aides-soignants (149 000) et d'infirmières (78 000) dans les établissements d'hébergement mais aussi à domicile.

Parallèlement, pour satisfaire notamment les besoins croissants d'expertises, études de marchés, audits ou conseils juridiques, les recrutements d'informaticiens vont augmenter (149 000), de cadres administratifs (131 000) ou encore de cadres commerciaux (97 000).

Avec la multiplication des échanges de marchandises due à la mondialisation, les postes à pourvoir seront aussi plus nombreux dans le transport et la logistique (conducteurs de véhicule, ouvriers qualifiés de la manutention).

Vous pouvez vous procurer l'étude "Les Métiers en 2015" ici


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Voici les sites qui parlent de "Le marché du travail en 2015"

L'effervescence du marché de l'emploi des consultants et des informaticiens

Après les années noires de 2002 à 2004, après le bon cru de 2005 et son taux de croissance, 2006 restera dans les annales celle de la reprise des embauches dans les cabinets de conseils en IT et les SSII.

Cette année a généré 40 000 offres d'emploi, dont 10 000 créations de postes et 2007 ne sera pas en reste.

Avec cette effervescence, les consultants et les informaticiens n'hésitent plus à changer d'entreprise. Si vous n’êtes pas satisfait de votre augmentation ou de votre promotion, ou si l’ambiance de votre entreprise ne vous convient plus, alors n’ayez aucune hésitation ni aucun état d’âme pour vous mettre à l’écoute du marché.

Préparez vos CV, réservez des plages pour les entretiens et n’oubliez pas de mettre à jours vos compétences, et à vous des augmentations de salaires de 15% à 30%.

Profitez de l’occasion avant le retour au prochain cycle baissier.

Sachez le, les profils les plus recherchés concernent tout ce qui touche au SOA, au BI (BPM, CRM, SRM), à la banque et comme toujours SAP.

Formez vous !

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Faire du Consulting sur Second Life

Si vous cherchez des opportunités business et que vous avez marre des clients "réels", et que les 3 F, que tout consultant souhaite avoir, ne sont au RDV, là où vous êtes, lancez vous dans le consulting sur Second Life, c'est moins complexes et moins exigeants. Et au moins, vous êtes sûrs d'avoir l'un des 3 F : le fun.

Second Life, pour ceux qui ne le savent pas encore, est un jeu de simulation permettant de "vivre une seconde vie" virtuelle, parallèlement à la réalité. Cet univers virtuel est peuplé d'avatars évoluant dans un monde, où on y trouve des magasins, des logements, des services et des entreprises calqué sur le monde réel. On y échange même une monnaie locale(le Liden$, indexé sur le vrai dollar US). Ce monde, où vivent plus de 2 millions d'avatars d'internautes, grandit chaque jour et on peut même y faire fortune grâce à la vente de biens et de services virtuels.

Ce phénomène interesse aussi bien les grandes marques que le gouvernement américain qui recherche à taxer les revenus générés sur Second Life.

Comme vous le savez, il y a de plus en plus d'entreprises sur Second Life. Et je pense qu'elles doivent avoir et elles auront besoins de consultants pour développer leurs affaires. C'est le diable, si vous n'arrivez pas à trouver des clients "industriels virtuels".

Quand au deuxième F, la fierté, je pense que vous pouvez l'avoir en faisant parti des pionniers du consulting, vous irez rejoindre Arlene Ciroula, le CEO de la société d'expertise comptable KAWG&F qui a créer avec son équipe une société de consulting spécialisés "Second Life".

C'est un vrai marché où d'après Arlene Ciroula, il y aurait environ 12 784 entreprises (selon le dernier recensement d'octobre 2006, effectué par Linden Lab, la société qui a créé le jeu). D'ailleurs, cet été l'article "Business Consulting comes to Second Life" publié par le CNET à l'occasion du "Second Life Community Convention", et qu'à repris Loïc Le Meur sur son blog, affirmait que "Plusieurs personnes ont réussi à vivre intégralement de leurs revenus de Second Life, en étant des salariés (réels) de sociétés comme Electric Sheep qui crée des projets virtuels complexes pour des clients comme Major League Baseball, Lego, Dartmouth College et d'autres, ou encore Anshe Chung, un développeur qui réussit à gagner plus de 100 000 $ par an en étant devenu un des agents immobiliers virtuels les plus connus de Second Life". Et voilà pour le troisième F : le fric.

Allez, je vous donne même une liste de prospects éventuels :

1. Pontiac, filiale du groupe General Motors
2. Starwood, propriétaire notamment des chaînes Le Méridien et Sheraton
3. American Apparel, la chaîne de prêt-à-porter et d'accessoires de mode
4. Wells Fargo, banque américaine
5. Dell, constructeur informatique
6. Reuters, agence d'information
7. Warner Bros, major de musique
8. BBC, Radio et télévision anglaise
9. Nissan, constructeur automobile
   
10. IBM, constructeur informatique
    
11. Addidas, matériel de sport
    
12. et beaucoup d'autres. Il y en a dans tout les secteurs, elles était plus de 12 784 au dernier recencement d'octobre 2006.
    

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Voici les sites qui parlent de "Faire du Consulting sur Second Life"

Ci vous souhaitez approndir vos connaissances sur Second Life, je vous propose de consulter le livre (en anglais) suivant (il est en vente sur Amazon) :

My staffing

Quand on est consultant, pour durer soit dans un cabinet de conseil soit en SSII soit en freelance, on doit veiller à son taux de staffing.

Mais ce taux de staffing dépend à 99% des compétences du consultant et pour améliorer ses compétences, il faut se staffer sur les bonnes missions.

C'est le cercle vertueux...

L'activité du conseil connait, depuis le début d'année, un taux de croissance assez élévé. A tel point qu'un certain nombre de spécialité sont en déficit de ressources.

Qu'en est-il de votre activité ?

Que faites vous pour avoir un bon taux de staffing ?

Quelles sont les spécialités ou les domaines qui sont porteurs actuellement ? Et quelles sont les perspectives d'avenir ?

Je souhaiterais partager avec vous vos expériences et vos bonnes pratiques concernant ces différentes questions ?

Voici les sites qui parlent de "My staffing"