jeudi 22 février 2007

La stratégie des petits ruisseaux

A la différence de la stratégie de croissance externe d'Oracle, SAP privilégie la stratégie des petits ruisseaux avec l'acquisition de petits acteurs spécialisés pour renforcer son offre autour du socle SAP ERP.

Depuis ses débuts, SAP a acquis toute une série de petits spécialistes pour compléter son offre. Dernièrement, SAP a acquis :
  • Pilot Software spécialisé dans les outils décisionnels reposant sur les Balanced Scorecard
  • Factory Logic, petit éditeur dans le domaine de la gestion de production
  • Virsa Systems, un acteur centré sur les problématiques de mise en conformité et de gestion du risque
  • Frictionless Commerce, un fournisseur de logiciels de e-sourcing...
Cette stratégie est-elle plus payante que celle d'Oracle ?

Jusqu'à maintenant, cette stratégie n'a pas mal réussi à SAP, même si l'offre SAP parait hétéroclites (les consultants et les clients ont pu le constaté avec quelques modules ou quelques offres à l’instar du SAP HR, CRM, SRM, APO et portal).

Est-ce cette hétérogénéité de l'offre qui a poussé SAP à proposer sa plateforme Netweaver pour agréger toutes ces offres ?

A la prochaine et n'hésitez pas à donner votre avis ou commenter ce billet.

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jeudi 18 janvier 2007

2006, l'année des informaticiens

Dans son bilan annuel publié le 17 janvier, l'Apec fournit quelques indicateurs de bonne augure pour 2007.

En 2006, l'APEC a publié 180.850 offres, soit une progression de 16% par rapport à 2005. Cette embellie a notamment profité aux jeunes cadres : le nombre d'offres les concernant est passé de 22 à 24% en un an.

Par ailleurs, 33% des annonces tous secteurs confondus ont concerné les métiers informatiques, avec 58.800 offres en 2006, soit 33% des annonces tous secteurs confondus. La spécialité, la plus recherchée a été l'informatique de gestion (ERP) qui a représenté 60% des offres.

30% des offres proposées aux jeunes diplômés en recherche de premier poste concernent les métiers de l'informatique.

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samedi 13 janvier 2007

Si vous êtes à la cherche d’un emploi, vous n’avez ni intérêt à être quadra ni d’être d’origine maghrébine

Cette semaine, un de mes amis d’origine maghrébine m’a raconté son parcours de recrutement dans un grand groupe de conseil en IT.

Cet ami, directeur dans un cabinet de conseil américain, a été approché par un chasseur de tête pour un poste de management au sein du grand groupe de conseil en IT français. Après un entretien de qualification avec l’associé du cabinet de recrutement, mon ami a passé avec succès 3 entretiens avec les managers du grand groupe de conseil en IT français mais au quatrième entretien, il est tombé sur un manager hostile dès la prise de contact.

Après cet entretien, mon ami est persuadé que ce manager est raciste et qu’il n’aura pas le poste à cause de ce monsieur.

Ce grand groupe de conseil en IT français pratique la diversité et je connais beaucoup de consultants d’origine étrangère qui travail pour cette entreprise.

Je ne sais pas quelle est la proportion de racistes dans cette boite et de ce fait qu’elle est la probabilité pour un postulant de tombé sur un cas pareil. Mais ça arrive.

Dans une autre société de conseil américaine, un partner a donné ce conseil à un de ses manager, en parlant des postulants noirs : « attention, ces gens là sont des filous, ils peuvent te berner pendant l’entretien, mai quelque soit leurs formations ou leurs compétences, ils ne sont pas fait pour le conseil. Si tu tombe sur un bon, envois le plutôt vers l’IT…. »

Tous le monde connait des exemples pareils. Et quelque soit la politique RH des sociétés, les postulants d’origine étrangère ne sont jamais à l’abri d’imbéciles pareils.

Par ailleurs, les partners d’origine étrangère dans les grands cabinets de conseil se comptent sur les doigts d’une main.

Et pourtant on connaît tous des managers, seniors managers et directeurs d’origine étrangère de qualité victime, comme les femmes, du plafond de verre.

Ainsi, une enquête, sur les discriminations dans son victimes les postulants à un poste dans une entreprises en France, conduite par le sociologue Jean-François Amadieu, président de l'observatoire des discriminations confirme cette état de fait : si vous êtes à la cherche d’un emploi, vous n’avez ni intérêt à être quadra ni d’être d’origine maghrébine.

Depuis l'automne 2005, 6461 CV fictifs ont été envoyés en réponse à 1340 offres localisées sur tout le territoire français. Pour chaque type de poste, les curriculums étaient équivalents, à l'exception d'une variable : l'origine, l'âge, le sexe, la présence d'un handicap, l'apparence disgracieuse.

Premier pénalisé : le candidat âgé. A compétences égales, une personne de 48 ou 50 ans reçoit 3 fois moins de convocations qu'un homme de 33 ans. Une discrimination d'autant plus marquée chez les cadres, avec 7 fois moins de réponses positives.

Second pénalisé : le candidat portant un nom maghrébin. Si le candidat de référence obtient 20 convocations à la suite de ses candidatures, le même CV au patronyme nord-africain en reçoit 7,2. Là encore, la ségrégation la plus forte concerne les cadres.

Le baromètre teste également les profils d'une femme de 32 ans avec 3 enfants, et d'une personne au visage disgracieux. Moins pénalisés que les catégories précédentes, ces CV reçoivent tout de même 1,5 fois moins de réponses positives que le candidat standard.

Enfin, les handicapés sont particulièrement pénalisés lorsqu'ils postulent à des professions intermédiaires (5 fois moins de réponses). Mais ne subissent presque pas de ségrégation pour un emploi de cadre.

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vendredi 12 janvier 2007

SAP trahit par l'Euro et par Oracle

Sur l'année 2006, SAP est très loin d'atteindre ses objectifs de croissance… Fixée dans une fourchette de 15 % à 17 %, la progression de ses ventes de licences de SAP n'a été que de 11 %.


Cette faiblesse est due au ralentissement de la croissance des ventes de licences aux Etats-Unis. Les ventes de licences sur cette région n'ont progressé que de 4 % seulement.

Cette mauvaise performance est due :
  • au taux de change de l'Euro. Le différentiel de change entre le dollar et l'euro ne profite pas aux sociétés européennes. Ainsi, à taux de change constant, la progression des ventes de licences aux Etats-Unis ne serait pas de 4 % mais de 15 %
  • à la forte concurrence d'Oracle. SAP doit affronter une concurrence de plus en plus forte de la part d'Oracle, qui en deux années de rachats ambitionne de se constituer une offre cohérente par rapport à celle de SAP.

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mardi 9 janvier 2007

Participez à la modernisation de l'Etat

Réforme de l'Etat oblige, les projets de modernisation foisonnent dans le secteur public. A coté du projet du ministère des finances "Chorus" et ses différents retards à l'allumage, les cabinets de conseils sont sollicités pour la mise en oeuvre des fameux PPP (partenariats public-privé), la LOLF, la décentralisation, ...

Tous les grands cabinets sont sur le pont et ce ne sont pas les appels d'offres qui manquent. Il y en a pour tous le monde : PricewaterhouseCoopers, KPMG, Eurogroup, Deloitte et Ineum, Boston Consulting Group, Unilog, Sopra, Bull, ainsi qu'une myriade de petits cabinets très spécialisés...

D'après ces cabinets, la demande est telle qu'il est difficile de suivre. Alors, si vous avez l'envie et la fibre secteur public, vous savez ce qu'il vous reste à faire pour participer à la modernisation de l'Etat.

Vous êtes experts en SI, a vous le projet Chorus qui ne va pas tarder à démarer, car les lots du projet (à l'exclusion du lot 1 - intégration dont l'offre présentée par Accenture/Stéria a été jugée inacceptable) ont été attribués à :
  • Unilog aux dépend de Stéria et Bearing Point (lot 2 - infocentre)
  • Sopra au dépend d'Atos Origin (lot 3 - système d'échanges avec les applications ministérielles)
  • Bull au dépend d'IBM (lot 4 -architecture technique)
Vous êtes experts métiers, les PricewaterhouseCoopers, Eurogroup, Deloitte, KPMG... vous attendent pour participer à leurs projets.

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samedi 6 janvier 2007

Professionnels de la finance, des ressources humaines et de la relation client, Oracle vous veut du bien.

Professionnels de la finance, des ressources humaines et de la relation client, si vous souhaitez devenir consultants ERP (Oracle, Peoplesoft, Seibel, Jd Edwards). C'est la bonne occasion.

Accenture, Atos Origin, Capgemini, CSC, Ineum Consulting, KSA, Steria et Unilog, à la demande d'Oracle, lancent une opération une campagne de communication et de recrutement à destination des professionnels de la finance, des ressources humaines et de la relation client.

Si vous êtes intéressés, les pré-inscriptions sont centralisées sur le site de recrutement « Executive University Oracle » à partir de lundi 8 janvier jusqu'au 14 février, les candidats retenus seront convoqués entre le 14 et le 16 mars 2007.

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vendredi 5 janvier 2007

Quand l'Inde est partout

Aujourd'hui, j'ai recontrer, le DRH d'un grand cabinet de conseil en management et de système d'information, qui ne tarissait pas d'éloges pour les Indiens de sa filiale à Bengalore...

Et voilà qu'un article de Business week, relatant les travaux d'une étude de la Duke University, nous apprend qu'aux Etats-Unis, 26% des entrepreneurs immigrés sont des indiens, soit plus que les quatre suivants réunis (Grande-Bretagne, Chine, Taiwan, Japon).

... Maintenant, je comprend mieux les éloges de cette DRH.

Et les Français dans tout ça ? Ils sont extrêmement minoritaires (2 à 4% selon les régions).

La vraie leçon de cette étude est l'apport des immigrés dans la création des sociétés high-tech américaines. Que se soit Google, Intel, eBay, elles sont l'oeuvre d'immigrés et de fils d'immigrés.

Si vous voulez allez plus loin, l'étude se trouve ici.

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Le grand show "Oracle 2007"

Oracle est grand et voie très grand...

Pour annoncer les nouvelles versions des différentes applications Oracle ou celles acquisent récemment, le "1er éditeur mondial de logiciels d'entreprise" organise, le 31 janvier, un show planétaire dans 9 capitales New-York, Mexico, Londres, Paris, Dubaï, Tokyo, Shanghai, Pékin et Amsterdam.

A cette occasion, seront annoncée les nouvelles versions de :
  • JD Edwards EnterpriseOne Release 8.12 et JD Edwards World A9.1,
  • Oracle E-Business Suite Release 12,
  • PeopleSoft Release 9.0
  • Siebel Release 8.0.
Quelles seront les innovations de ces nouvelles versions ? Attendant ce fameux 31 janvier pour connaître la suite.

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mercredi 3 janvier 2007

Le marché du travail en 2015

Poursuivant des travaux entrepris en 2005 sur le marché du travail à l'horizon 2015, il ressort d'une étude du groupe "Prospective des métiers et qualification" du Centre d’analyse stratégique (ex-commissariat au Plan) et de la Dares (ministère de l’Emploi), qu'une quinzaine de métiers concentreront la moitié des emplois à pourvoir d’ici 2015, essentiellement dans le domaine des services.

Il ressort de cette étude que :
  • "l'arrivée en fin de carrière des générations nombreuses nées entre 1945 et 1975 devrait profondément modifier le fonctionnement du marché du travail. Mais ces transformations ne seront peut-être pas aussi spectaculaires que ce que l’on pouvait croire il y a encore quelques années. Il n’y aura pas de baisse de la population active (la population en emploi ou à la recherche d’un emploi), pas même à long terme."
  • "Il n’y aura pas non plus de pénurie générale de main-d’œuvre et il existera encore des ressources sous-utilisées du côté des chômeurs, des femmes, des jeunes et des seniors."
  • "Les transformations proviendront essentiellement de la diminution rapide de la croissance de la population active, liée à l’accélération des départs en fin de carrière. Ce ralentissement peut faciliter la baisse du chômage à court terme, mais ne permet pas de résorber les déséquilibres locaux, quantitatifs et qualitatifs, entre offre et demande de travail."
  • "La croissance des départs en fin de carrière se traduira par une hausse des postes à pourvoir et donc par des entrées plus nombreuses dans un nombre important d’entreprises. La population active étant dorénavant stable, le nombre moyen de personnes susceptibles de se présenter sur unposte de travail devrait diminuer."
  • "Ces mécanismes se traduiraient par l’apparition de difficultés de recrutement, c’est-à-dire par un allongement du temps nécessaire pour finaliser un recrutement. Mais ces difficultés de recrutement ne seraient pas généralisées. Elles resteraient circonscrites à certains métiers : les métiers de cadres « polycompétents », les métiers fonctionnant comme des marchés professionnels où les personnes peuvent facilement passer d’une entreprise à l’autre, et les métiers d’aides et de soins aux personnes fragiles.
  • "Elles devraient aussi perdurer au sein des métiers où les conditions de travail et les faibles perspectives professionnelles conduisent les salariés en place à préférer exercer d’autres activités."
  • "Ces difficultés pourraient apparaître sur certains bassins d’emploi, notamment les zones métropolitaines à très forte croissance et les zones résidentielles qui ne sauront pas attirer et retenir leur main-d’œuvre. "
  • "Ces difficultés de recrutement ont peu de chances d’engendrer des tensions salariales, sauf sur les marchés professionnels formant un « vrai » marché dans lequel les salaires peuvent jouer un rôle d’ajustement. Par contre, elles pourraient mettre en danger la pérennité de certaines petites entreprises et limiter la croissance des moyennes. "
Par ailleurs, cette étude prospective a examiné en détail une vingtaine de métiers de l’agriculture à ceux des services aux particuliers sous l’angle de l'offre et la demande de travail :
  • combien de personnes vont partir en retraite dans ces métiers?
  • comment va évoluer l’emploi dans les secteurs concernés?
  • quel est le profil des personnes qui sont actuellement dans ces métiers?
Il ressort de cette étude que l’économie française va poursuivre sa tertiarisation et les emplois de service vont se développer, particulièrement dans cinq domaines suivants :
  1. les services aux particuliers (400 000 créations d’emplois prévues)
  2. la santé et l'action sociale (308 000)
  3. les transports et la logistique (225 000)
  4. les métiers administratifs (197 000)
  5. le commerce et la vente (194 000).
Cet essor du secteur tertiaire va s’accompagner d’une demande accrue de cadres et d’emplois peu qualifiés dans les services (employés de maison, agents d’entretien). Les assistants maternels et les aides à domicile seront les plus demandés avec 211 000 postes à pourvoir d’ici 2015, pour répondre à des besoins grandissants comme l'aide aux personnes dépendantes ou insuffisamment satisfaits comme la garde d'enfants.

La France aura également besoin de davantage d'aides-soignants (149 000) et d'infirmières (78 000) dans les établissements d'hébergement mais aussi à domicile.

Parallèlement, pour satisfaire notamment les besoins croissants d'expertises, études de marchés, audits ou conseils juridiques, les recrutements d'informaticiens vont augmenter (149 000), de cadres administratifs (131 000) ou encore de cadres commerciaux (97 000).

Avec la multiplication des échanges de marchandises due à la mondialisation, les postes à pourvoir seront aussi plus nombreux dans le transport et la logistique (conducteurs de véhicule, ouvriers qualifiés de la manutention).

Vous pouvez vous procurer l'étude "Les Métiers en 2015" ici


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vendredi 29 décembre 2006

Comment réussir en 2007

En cette fin d'année et pour préparer 2007, je vous livre les reflexions qu'a collectées le magasine américain Business 2.0 sous le titre "How to Succeed in 2007". Il a demandé à 50 entrepreuneurs, ayant marqués 2006, de livrer à ses lecteurs les clés de leur succès et leurs conseils pour réussir en 2007 :

  1. Turn Your Passion Into an Empire (Rachael Ray - Chef, Author, and Entrepreneur)
  2. Succeed With Simplicity (Sergey Brin - Co-founder, Google et Eric Schmidt - CEO, Google)
  3. Keep Social Networks Social (Chris DeWolfe - Co-founder, Myspace)
  4. Learn How to Say No (Even if You're Known as "Dr. Yes") (Richard Branson - Founder and Chairman, Virgin Group)
  5. Dare to Be a Social Entrepreneur (Howard Schultz - Chairman, Starbucks)
  6. Give Your Startup a Fighting Chance (Chad Hurley - Co-founder, YouTube)
  7. Stay True to Your Values (Anne Mulcahy - Chairman and CEO, Xerox)
  8. Avoid a Staff Mutiny (With Chocolate, if Necessary) (Michael Scott - Regional Manager, Dunder-Mifflin Paper Co.)
  9. Think Big (Michael Dell - Founder and Chairman, Dell Computer)
  10. Stage a Great Second Act (Andre Agassi - Co-founder, Agassi Graf Development)
  11. Let the Users Run the Show (Kevin Rose - Founder, Digg)
  12. Strive for Moral Authority (Stephen Covey - Vice Chairman, FranklinCovey; Author, The 7 habits of Highly Effective People)
  13. Turn a Setback Into a Comeback (Carly Fiorina - Former Chairman and CEO, Hewlett-Packard)
  14. Turn Gripe Sessions Into Brainstorms (Edgar Bronfman Jr. - CEO, Warner Music Group)
  15. Seek Big Rewards in Small Ideas (Muhammad Yunus - Founder, Grameen Bank; Winner, 2006 Nobel Peace Prize)
  16. Obsess About Solutions, Not Problems (Donald Trump - Chairman, Trump Organization)
  17. Turn Your Biggest Weakness Into Your Greatest Asset (Reed Hastings - Co-founder and CEO, Netflix)
  18. Compel Investors to Go Green (Vinod Khosla - Founder, Khosla Ventures)
  19. Share the Credit (Nancy Pelosi - Democratic leader and speaker-designate, U.S. House of Representatives)
  20. Trust Your Customers and They'll Love You in Return (Craig Newmark - Founder and Chairman, Craigslist)
  21. Turn Your Passion Into an Empire (Helen Greiner - Co-founder and Chairman, iRobot)
  22. Discover the Real-Life Take-Away in Virtual Economies (Philip Rosedale - Founder and CEO, Linden Lab)
  23. Trust Your Gut (Chris Albrecht - Chairman and CEO, HBO)
  24. Build a Blog That Builds Your Business (Fred Wilson - Managing Partner, Union Square Ventures)
  25. Thrive in the Shadow of a Giant (Bruce Chizen - CEO, Adobe Systems)
  26. Dare to Be a Social Entrepreneur (Laura Scher - Chairman and CEO, Working Assets)
  27. It Has to Be About More Than Just Money (Stewart Butterfield - Co-founder, Flickr)
  28. Let Them See You Sweat (Pamela Thomas-Graham - Group President, Liz Claiborne)
  29. Keep the Dust off Old Brands (Alan Hassenfeld - Chairman, Hasbro)
  30. Mind the Mainstream (Brad Garlinghouse - Senior VP for communications and communities, Yahoo)
  31. Be Willing to Cross the Aisle (Malcolm Gladwell - Author, The Tipping Point: How Little Things Make a Big Difference)
  32. Get Bought by Google (Joe Kraus - Co-founder and CEO, JotSpot)
  33. Practice "Constructive Dissatisfaction" (Mike Eskew - Chairman and CEO, UPS)
  34. Don't Be a Bridge Burner (Debra Lee - Chairman and CEO, BET Networks)
  35. Give Your Startup a Fighting Chance (Ram Shriram - Silicon Valley entrepreneur; Director, Google)
  36. Make Your Brand Part of the Conversation (Jeff Hicks - President and CEO, Crispin Porter & Bogusky)
  37. Put Yourself at the Center of the Action (Tim O'Reilly - Founder and CEO, O'Reilly Media)
  38. Make Gender Parity Pay (Brad Anderson - CEO, Best Buy)
  39. Reinvent Yourself, Not Just the Company (Andrea Jung - Chairman and CEO, Avon Products)
  40. Be an Industry Disruptor (Marc Benioff - Chairman and CEO, Salesforce.com)
  41. Don't Mess With a Good Thing (Paul Jacobs - CEO, Qualcomm)
  42. Practice Extreme Differentiation (Ron Sargent - Chairman and CEO, Staples)
  43. Protect the Brand Called You (Mireille Guiliano - President CEO, Cliquot; author, French Women Don't Get Fat)
  44. Remake Ad Campaigns for the Digital Age (Jeff Goodby - Co-founder, Goodby Silverstein & Partners)
  45. Practice Commonsense M&As (Guerrino De Luca - CEO, Logitech)
  46. Leverage Your Personal Network (Karen Francis - Chairman and CEO, Publicis & Hal Riney)
  47. Be a savvy Buzz Builder (Brian McAndrews - President and CEO, aQuantive)
  48. Keep Unlearning to Stay Smart (Gary Hamel - Management consultant; author, Leading the Revolution)
  49. Evangelize for Technology (John Chambers - Chairman and CEO, Cisco)

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Voici les sites qui parlent de "Comment réussir en 2007"

L'effervescence du marché de l'emploi des consultants et des informaticiens

Après les années noires de 2002 à 2004, après le bon cru de 2005 et son taux de croissance, 2006 restera dans les annales celle de la reprise des embauches dans les cabinets de conseils en IT et les SSII.

Cette année a généré 40 000 offres d'emploi, dont 10 000 créations de postes et 2007 ne sera pas en reste.

Avec cette effervescence, les consultants et les informaticiens n'hésitent plus à changer d'entreprise. Si vous n’êtes pas satisfait de votre augmentation ou de votre promotion, ou si l’ambiance de votre entreprise ne vous convient plus, alors n’ayez aucune hésitation ni aucun état d’âme pour vous mettre à l’écoute du marché.

Préparez vos CV, réservez des plages pour les entretiens et n’oubliez pas de mettre à jours vos compétences, et à vous des augmentations de salaires de 15% à 30%.

Profitez de l’occasion avant le retour au prochain cycle baissier.

Sachez le, les profils les plus recherchés concernent tout ce qui touche au SOA, au BI (BPM, CRM, SRM), à la banque et comme toujours SAP.

Formez vous !

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Voici les sites qui parlent de "L'effervescence du marché de l'emploi des consultants et des informaticiens"

Les champions 2006 de la croissance IT

Comme chaque année le journal Business Week a établi sa fameuse liste des 50 entreprises high-tech à plus forte croissance dans "Tech Hot Growth 50".

Ce classement révèle sans suprise qu'Apple et Google sont sur le podium, mais des sociétés encore inconnues sont en embuscade.

La liste des Top ten 2006 des sociétés IT est composée :
    1. Amkor Technology
    2. Apple Computer
    3. AT&T
    4. Google
    5. Gilead Sciences
    6. Cognizant Tech Solutions
    7. Amphenol
    8. Oracle
    9. NII Holdings
    10. Lam Research
Les facteurs déterminants pour dévenir champions en 2006 ont été, et c'est une constante l'innovation, la spécialisation et la performance financière.

Ce qu'on constate, c'est qu'aucune société européenne ne fait parti de ces 50 sociétés et que l'audace (innovation et les investissements) paient toujours.

Que la bulle internet semble loin, contrairement à ces dernières années, où les sociétés high-tech semblaient prises dans une ornière financière de laquelle elles ne pouvaient sortir, 2006 confirme le retour en force de la croissance en générale et des socéiété IT en particulier.

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mardi 26 décembre 2006

Faire du Consulting sur Second Life

Si vous cherchez des opportunités business et que vous avez marre des clients "réels", et que les 3 F, que tout consultant souhaite avoir, ne sont au RDV, là où vous êtes, lancez vous dans le consulting sur Second Life, c'est moins complexes et moins exigeants. Et au moins, vous êtes sûrs d'avoir l'un des 3 F : le fun.

Second Life, pour ceux qui ne le savent pas encore, est un jeu de simulation permettant de "vivre une seconde vie" virtuelle, parallèlement à la réalité. Cet univers virtuel est peuplé d'avatars évoluant dans un monde, où on y trouve des magasins, des logements, des services et des entreprises calqué sur le monde réel. On y échange même une monnaie locale(le Liden$, indexé sur le vrai dollar US). Ce monde, où vivent plus de 2 millions d'avatars d'internautes, grandit chaque jour et on peut même y faire fortune grâce à la vente de biens et de services virtuels.

Ce phénomène interesse aussi bien les grandes marques que le gouvernement américain qui recherche à taxer les revenus générés sur Second Life.

Comme vous le savez, il y a de plus en plus d'entreprises sur Second Life. Et je pense qu'elles doivent avoir et elles auront besoins de consultants pour développer leurs affaires. C'est le diable, si vous n'arrivez pas à trouver des clients "industriels virtuels".

Quand au deuxième F, la fierté, je pense que vous pouvez l'avoir en faisant parti des pionniers du consulting, vous irez rejoindre Arlene Ciroula, le CEO de la société d'expertise comptable KAWG&F qui a créer avec son équipe une société de consulting spécialisés "Second Life".

C'est un vrai marché où d'après Arlene Ciroula, il y aurait environ 12 784 entreprises (selon le dernier recensement d'octobre 2006, effectué par Linden Lab, la société qui a créé le jeu). D'ailleurs, cet été l'article "Business Consulting comes to Second Life" publié par le CNET à l'occasion du "Second Life Community Convention", et qu'à repris Loïc Le Meur sur son blog, affirmait que "Plusieurs personnes ont réussi à vivre intégralement de leurs revenus de Second Life, en étant des salariés (réels) de sociétés comme Electric Sheep qui crée des projets virtuels complexes pour des clients comme Major League Baseball, Lego, Dartmouth College et d'autres, ou encore Anshe Chung, un développeur qui réussit à gagner plus de 100 000 $ par an en étant devenu un des agents immobiliers virtuels les plus connus de Second Life". Et voilà pour le troisième F : le fric.

Allez, je vous donne même une liste de prospects éventuels :

  1. Pontiac, filiale du groupe General Motors
  2. Starwood, propriétaire notamment des chaînes Le Méridien et Sheraton
  3. American Apparel, la chaîne de prêt-à-porter et d'accessoires de mode
  4. Wells Fargo, banque américaine
  5. Dell, constructeur informatique
  6. Reuters, agence d'information
  7. Warner Bros, major de musique
  8. BBC, Radio et télévision anglaise
  9. Nissan, constructeur automobile
  10. IBM, constructeur informatique
  11. Addidas, matériel de sport
  12. et beaucoup d'autres. Il y en a dans tout les secteurs, elles était plus de 12 784 au dernier recencement d'octobre 2006.

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Voici les sites qui parlent de "Faire du Consulting sur Second Life"

Ci vous souhaitez approndir vos connaissances sur Second Life, je vous propose de consulter le livre (en anglais) suivant (il est en vente sur Amazon) :

dimanche 24 décembre 2006

Joyeux Noël


Joyeux Noël et joyeuses fêtes



jeudi 21 décembre 2006

La progression des freelances

Selon l'INSEE, depuis 2003, le nombre des free-lances progresse de 24% pour atteindre, aujourd'hui le chiffre de 200 000 : il y a autant d'avocats que de conseils free-lance et deux fois plus d'informaticiens libéraux que d'experts-comptables.

Je pense que cette augmentation est due :
  • aux vagues de licenciement, dans les grands cabinets de conseils et les grandes SSII, ces dernières années
  • à la pression que subissaient les consultants en inter-contrats
  • au manque de perspectives pour les chômeurs de plus de 45 ans.

Faut-il s'en réjouir ?

Il doit y avoir des free-lances heureux de leur choix. Ceux sur des créneaux porteurs. Quand aux autres, ils doivent galérer pour trouver des missions.

Quelque soit votre choix, rester salarié (si vous le pouvez) ou vous mettre à votre compte, choisissez le bon créneau et étendez votre réseau.

Pour le reste, je ne résiste pas au plaisir de partager avec vous les "10 conseils pour réussir votre carrière"

A la prochaine et n'hésitez pas à donner votre avis ou commenter ce billet.

Voici les sites qui parlent de "La progression des freelances"


mardi 19 décembre 2006

SAP est toujours devant

Hier, Oracle a dévoilé ses résultats trimestriels.

De très bon résultats avec une hausse des bénéfices de plus de 21% et une progression du CA de 26% pour s'afficher à 4,163 milliards de dollars. Ce bon résultat est notamment dû aux acquisitions qu'a opéré Oracle : Sunopsis, Sigma Dynamics, Siebel et PeopleSoft.

Cette présentation révèle que malgré ses dernières acquisitions, Oracle perd du terrain par rapport à SAP qui voit ses gains de part de marché augmentés encore.

Par exemple en France, après son passage à vide entre 2003-2005, SAP est entrain de truster tous les secteurs. Notamment le marché du secteur public (Ministrère des Finances) et des collectivités (Mairie de Paris).

Par ailleurs, elle révèle une bonne nouvelle pour l'avenir. La demande du marché pour les logiciels d'entreprises reste solide.

Conclusion, comme je le signalais hier, les consultants SAP ont un bel avenir devant eux. Mais qu'ils n'oublient pas de se former aux nouvelles offres SAP pour préparer le passage à la plate-forme Netweaver.


Voici les sites qui parlent de "SAP est toujours devant"

lundi 18 décembre 2006

La nouvelle bataille autour de la plate forme SAP Netweaver

Les cabinets de conseil et les SSII affutent leurs armes pour capter le nouvel eldorado du marché ERP.

SAP met le paquet pour promouvoir sa plate-forme orientée web services : NetWeaver .

Cette plate- forme est destinée à faire migrer progressivement les solutions logicielles SAP vers des web services, pour répondre aux besoins de mettre en place des processus métiers transversaux pour plus de flexibilité et d'agilité du système d'information.

Quand on sait qu’en France, plus de 1600 entreprises sont équipées en ERP SAP. On imagine aisément le potentiel du marché SAP dans les dix prochaines années. Toutes ces entreprises devront migrer leur systèmes actuelles vers les nouvelles architectures.

De toutes façon, les architectures orientées web services sont à la mode depuis deux ou trois et les choses s’accélèrent.

Tous les cabinets de conseils et toutes les SSII ont développé des offres SOA et mettent en place des centres de compétences autour des solutions des éditeurs.

Pour assurer votre avenir, selon votre domaine de compétences, vous avez intérêt à mettre du SOA dans votre CV.

Pour les consultants SAP, pas de doute, leurs patrons vont les former à Netweaver.

Pour les autres, le champ des possibilités n’a jamais été aussi ouvert. Si vous avez des compétences techniques (websphère, .Net, Java…) ou des compétences métiers (refonte, optimisation, modélisation des processus), l’avenir est entre vos mains.

Une concrétisation de ce que je dis : l’annonce du rachat du groupe Clear Value par SQLI.

« Le groupe SQLI annonce avoir signé un accord exclusif pour l'acquisition de 100% du capital du groupe Clear Value (plus de 50 consultants, environ 6ME prévu pour 2006). Basé à Paris, à Lyon, à Bruxelles et à Luxembourg, Clear Value est le leader en France des services et solutions développés sur la nouvelle plate forme technologique NetWeaver basée sur l'e-business, lancée par SAP. »

Avec cette acquisition « SQLI prend une position de leader sur le nouveau marché SAP/NetWeaver à très fort potentiel. Acteur de référence sur les plates-formes technologiques Websphere d'IBM et .Net de Microsoft, SQLI devient ainsi l'un des seuls acteurs spécialisés sur les 3 plates-formes e-business déployées chez les grands comptes et sur lesquelles se construisent les systèmes d'information du futur. »

Pour améliorer votre staffing, vous savez ce qu’il vous reste à faire.

A bientôt. Et n’hésitez pas à laisser vos commentaires.


Voici les sites qui parlent de "La nouvelle bataille autour de Netweaver"



dimanche 17 décembre 2006

My staffing

Quand on est consultant, pour durer soit dans un cabinet de conseil soit en SSII soit en freelance, on doit veiller à son taux de staffing.


Mais ce taux de staffing dépend à 99% des compétences du consultant et pour améliorer ses compétences, il faut se staffer sur les bonnes missions.

C'est le cercle vertueux...

L'activité du conseil connait, depuis le début d'année, un taux de croissance assez élévé. A tel point qu'un certain nombre de spécialité sont en déficit de ressources.

Qu'en est-il de votre activité ?

Que faites vous pour avoir un bon taux de staffing ?

Quelles sont les spécialités ou les domaines qui sont porteurs actuellement ? Et quelles sont les perspectives d'avenir ?

Je souhaiterais partager avec vous vos expériences et vos bonnes pratiques concernant ces différentes questions ?

Voici les sites qui parlent de "My staffing"